生成AI活用力とデータ駆動型の意思決定で、
組織の競争力を高める実践研修プログラム
VisiWorksは、企業の成長を支える
2つの研修プログラムを提供しています。
生成AIを業務に活かす実践スキルと、
数字で判断できる戦略思考力。
この2つの力で、
自走する組織づくりを実現します。
変化の激しい時代において、企業の競争力は「人材の質」で決まります。
VisiWorksの研修プログラムは、AI活用とデータ駆動型思考という2つの軸で、組織の自律的成長を支援します。
生成AIの理解度や活用スキルには個人差があります。本研修では全社員が共通の基礎知識と
実践スキルを習得し、社内での活用格差をなくすことで、チーム全体の生産性と発想力を高めます。
AIと独自のアルゴリズムを活用したマッチングシステ生成AIは人の仕事を奪うものではなく、仕事の質を高めるパートナーです。研修を通して、AIを使いこなす思考法と業務設計力を身につけ、創造的な業務に時間を割ける新しい働き方を実現します。
AI活用を一過性のブームで終わらせず、企業の競争力につなげるには、戦略的な人材育成が不可欠です。本研修は、業務改善だけでなく、AIを軸とした「自走する組織」づくりの起点となります。
AI活用による業務改革と
スキルアップ支援生成AIの進化が業務の在り方を変えつつある中、情報処理や意思決定の効率化にとどまらず、
より高度な活用が求められています。
本研修では、AIの本質を理解し、適切に業務へと組み込む力を段階的に習得。
基礎から実践、そしてDX改革の牽引まで、3つのレベルで学べるプログラムです。
生成AIの進化が業務の在り方を変えつつある中、情報処理や意思決定の効率化にとどまらず、より高度な活用が求められています。
こうした時代においては、AIの本質を理解し、適切に業務へと組み込む力が重要です。
特に、「AIの特徴を踏まえた知識の活用」「目的を実現するためのプロンプト設計」「生成AIを軸とした業務再設計の発想力」が 鍵となります。
本研修では、これらの力を段階的に高め、実務に根ざした活用力の向上を図ります。
演習を通じて生成AIを活かした業務改善を構想・実践し、即戦力としての対応力を高めることを目指します。
AIの使い方だけでなく、どのように現場課題にフィットさせるかという応用力が問われます。
本研修では、業務改善や判断補助の場面で使える実践的な活用法を学習します。プロンプトの設計技術を磨き、再現性の高い出力を導く能力を養うとともに、現場で成果を出すための手法を体系的に習得します。
ロジカルシンキングや仮説思考といった思考法と組み合わせることで、生成AIを単なるツールではなく、ビジネスパートナーとして使いこなす力を身につけます。
生成AIを活かす上で欠かせないのは、"良い問い"を立てる力です。出力の質は問いの質に比例し、成果の鍵を握ります。
本講座では、課題構造の把握と問いの設計に重点を置き、業務プロセスの中で生成AIを活用する実践スキルを学びます。
タスクへの分解と活用設計を通じて、戦略的に業務改善を推進する力を養います。
DX推進の中核を担う人材として、組織全体の変革を牽引するためのスキルセットを体系的に習得できるプログラムです。
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数字で判断できる人を育てる財務×マーケティング×チームで、数字に強い戦略思考を身につける。
企業経営を模したシミュレーションと講義を融合した二日間の集中プログラムです。
損益計算書（P/L）・貸借対照表（B/S）の読み方とCVPを押さえ、価格・数量・変動費・固定費の変動が利益に与える影響を定量的に理解します。
さらに本講座では、前回講座で培った財務（P/L・B/S・CVP分析）とマーケティングの基礎を、WEBプロモーションや販促活動などの現場実務に応用します。
損益構造を紐解く「MQ会計」の思考法を導入し、
WEB広告に限らず、小売業のEC展開や飲食・サービス業の集客など、あらゆる業種に共通して求められる「限界利益（M）を最大化する施策立案・広告運用スキル」を体系的に習得します。
仮想企業を題材に複数期の意思決定サイクル（計画→実行→決算→検証）を体験し、数字と施策のつながりを実感します。
さらに3C・4Pを用いた市場の捉え方を学び、チームで合意形成しながら戦略的に判断する力を養成。最終成果として意思決定レポートを作成し、学びを実務で再現できる形に整理します。
| 時間 | セッション | ねらい/アウトプット |
|---|---|---|
| 9:00 ~ 10:00 |
オリエンテーション‧KPI設定 | 学習⽬的の共有と、施策提案シミュレーションに向けた役割分担の確認 |
| 10:00 ~ 12:00 |
MQ会計の基礎とWEB指標の翻訳 | 担当事業（クライアント‧店舗等）のモデルをMQ（P, V, M, Q, F, G）で構造化、CPAなどの指標をMQに翻訳するスキルを習得。 |
| 12:00 ~ 13:00 |
昼休憩 | |
| 13:00 ~ 15:00 |
「P」と「Q」を操るプロモーション戦略 | 値引き（Pの低下）や広告宣伝費（Fの投下）が事業利益に与えるインパクトを 定量評価し、適正な予算ラインを⾒極める。 |
| 15:00 ~ 18:00 |
販促‧広告運⽤シミュレーション | 設定された事業予算と⽬標に基づき、ROASと限界利益の整合性を図るプロモー ション‧配信プランを仮想構築。 |
1日目は「数字で戦う基礎体力づくり」に集中します。
冒頭で目的とKPIを共有し、役割を分担してチーム運営の型を整備。
続いてP/L・B/Sの読み方とCVPを押さえ、損益分岐点や安全余裕率を計算して、価格・数量・固定費・変動費が利益に与える影響を感覚ではなく数式で捉えます。
後は仮想企業の初期設定を行い、
第1期・第2期の意思決定(価格設定/生産計画/販促投資)→決算→レビューを2サイクル実施。
各サイクルの結果をKPIで検証し、次手の仮説を立てます。
さらに利益感度分析で利益が最も動く要因を特定し、原価構造ミニ演習で直接材・直接労務・間接費の変化が損益に与える波及を可視化。
最後に学びをチェックリストに落とし込み、2日目の市場分析・戦略立案につながる論点を整理します。
| 時間 | セッション | ねらい/アウトプット |
|---|---|---|
| 9:00 ~ 10:00 |
1⽇⽬レビュー‧質疑応答 | 前⽇のシミュレーション結果の要因分析。利益感度分析を踏まえた論点整理。 |
| 10:00 ~ 12:00 |
限界利益(M)を創出するLP‧HP設計 | 3C‧4P視点を活⽤し、CVR（成約率）を最適化するWEBコンテンツの設計‧ ディレクションスキルを習得。 |
| 12:00 ~ 13:00 |
昼休憩 | |
| 13:00 ~ 16:00 |
プロモーション提案シミュレーション | 課題の事業（BtoB商材、ECサイト、実店舗など）の課題解決に向けた統合的な WEB施策の⽴案。 |
| 16:00 ~ 18:00 |
レポート作成‧チーム発表‧総括 | 数値根拠‧実⾏⼿順をまとめた「提案レポート」の作成。相互フィードバック を通じた現場（実務）活⽤⼒の定着。 |
2日目は、戦略思考を市場起点に立ち上げて意思決定の精度を上げる日です。
前日のKPIを再確認したのち、3Cで顧客・競合・自社の位置を整理し、4Pと価格戦略で施策の整合性を描きます。競争戦略とポジショニングで差別化の軸を定め、第3期の方針へ落とし込みます。
実行前にはB/Sとキャッシュの耐性を点検し、施策のリスクを見極めます。
第3期の意思決定→決算レビューで因果を検証し、原価・在庫政策の応用演習で収益と品質・回転のバランスを学びます。
さらにシナリオ分析で感度表を作成し、意思決定の頑健性を評価。
終盤は成果資料の骨子をまとめ、数値根拠・実行手順・KPIを明確化。
チーム発表と相互フィードバックで学びを定着させ、現場での活用方針まで言語化します。
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